Notre mission: vous aider à devenir

pour servir

une performance durable

Accélérateur de performance durable

Je suis un coach professionnel et j'ai la conviction que chacun mérite un espace de liberté et d'humanité dans les organisations pour s'épanouir dans sa vocation et son utilité.

Le coaching que je propose offre un espace de liberté rare pour les middle managers. C'est une rencontre qui demande un engagement personnel, une volonté de pouvoir explorer des perspectives et des possibles avec un partenaire de confiance capable de comprendre et de challenger sans juger.

Mon approche s'articule autour de trois piliers : la confiance fondamentale dans le partenariat, créant ainsi une relation équilibrée, l'écoute profonde et une sensibilité créative et confrontante favorisant un espace de réflexion personnelle. Ainsi, l'analyse des problématiques et de la situation dans laquelle se trouve le middle manager se déroule dans une dynamique de remise en question.

En tant que coach, j'allie une écoute attentive à des questionnements, permettant une meilleure compréhension de la réalité vécue et d'envisager des mises en actions. Pouvoir être un partenaire de la réflexion menant à l'action, exige une connaissance approfondie du monde de l’entreprise, de l'environnement spécifique du middle manager ainsi que des contraintes opérationnelles à considérer.

Avec 30 ans d'expérience en management opérationnel et une récente formation en coaching, mon objectif est d'offrir un soutien pour mettre en œuvre les stratégies en favorisant le bien-être individuel et collectif, ainsi qu'une performance respectueuse et durable.

Etre le partenaire qui favorise l'autonomie et l'alignement intérieur des managers pour les aider à mettre en valeur leurs talents uniques au service du succès collectif de leur entreprise

Gaël Guennec

Notre offre de coaching

Speed Coaching

1 situation bloquée

1 contexte particulier

3 séances

Des mises en action simples et rapides

6 semaines

Surmonter un obstacle

Coaching de performance

1 prise de poste

1 challenge

6 séances

Des premiers changements gagnants

3 mois

Réussir un challenge

Coaching de développement

1 besoin de progrès

1 domaine précis

9 séances

Des mises en œuvre structurantes

6 mois

Connecter ses talents au service de son développement

Feed back 360

1 volonté de se connaître

3 séances

Un plan de progrès avec son M+1

6 semaines

Prendre conscience de soi par l'autre

Speed Coaching : Surmonter un obstacle

Une approche précise et contextualisée du coaching en vue de dépasser les obstacles spécifiques

Obtention rapide de résultats positifs perceptibles dans le contexte du coaché

Un programme en 3 séances de 1H30 sur 6 Semaines : un processus guidé par le coach pour stimuler la réflexion et l'action du coaché

Un rythme dynamique et stimulant pour un défi constant

Une mise en pratique opérationnelle immédiate à la fin du coaching, avec la possibilité de reproduction autonome par le coaché.

Coaching de performance: Réussir un challenge

Transition vers un nouveau rôle professionnel

Un défi stimulant à relever

Un programme de 6 séances d'1h30 étalées sur 3 mois.

Réalisation de succès concrets initiaux : au cours de ces 6 séances, le coach guide le coaché dans un processus visant à stimuler la réflexion et l'action avant, pendant et après la prise de poste.

Couvrent la période critique des 3 premiers mois d'intégration

Quatre étapes essentielles : préparation et optimisation des ressources disponibles du coaché, analyse et compréhension des demandes et du contexte pour élaborer un plan d'action, renforcement du leadership pour unifier les équipes, et enfin, réalisation de résultats

Trouver et atteindre la bonne place qui doit être la votre. Développer votre confiance , apprendre de nouvelles compétences comportementales, prendre du recul pour mieux vous déployer, avoir la bonne posture . Incarner le changement pour mieux accompagner .

Coaching de développement : Éveillez ses Talents pour se déployer dans son potentiel

L'approche de "Talents et Devenir" repose sur un cheminement en trois étapes essentielles pour impulser votre croissance. Se connaître, explorer de nouvelles approches et oser les premiers pas sont les piliers de votre transformation.

Se connaître pour s'ouvrir au changement

Le coaching, au sein même de l’entreprise, crée un espace propice à l'analyse critique, offrant aux dirigeants et aux managers l'opportunité d'initier des évolutions alignées sur leurs besoins personnels. La connaissance de soi est fondamentale dans toute entreprise : comment faire face à la complexité, s'épanouir dans nos organisations, si cet aspect reste méconnu ?

Explorer de nouvelles voies pour une évolution adaptée

Chaque situation est singulière, tout comme chaque coaching d’entreprise l'est. Le coaching est l'endroit idéal pour évaluer le changement et le mettre en perspective. Trouver avec son coach une énergie novatrice est crucial, car les sujets varient selon la réalité managériale de chacun.

Oser les premiers pas vers une transformation réussie

Surmonter les incertitudes, les injonctions paradoxales, les multiples contraintes opérationnelles , les aléas politiques avec le soutien bienveillant d'un coach, Votre réussite est la réussite de l'organisation et de l'équipe.

Le coaching est aussi un accélérateur de changement de postures pour pratiquer un leadership authentique au service d'une performance durable. Agir à propos en étant guider par des convictions faisant sens pour vous, votre équipe et votre entreprise.

Feed back 360

Comparer l’image que l’on a de soi à l’image perçue par son entourage. Résultats : un état des lieux pour prendre conscience de la façon dont on est perçu, appréhender ses points d’appui ,ses axes de progrès et mettre en œuvre les changements - avec un plan d’action.

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